Tugas Management (online college)

1.       Kesimpulan ; Pendelegasian tidak dapat dilakukan oleh semua orang, pendelegasian hanya dapat dilakukan oleh orang yang memiliki wewenang dalam sebuah organisasi , 2 hal yang berpengaruh dalam pendelegasian adalah kekuasaan dan pengaruh dimana 2 hal tersebut sangat mempengaruhi proses pendelegasian. Di perlukan langkah-langkah tertentu dalam proses pendelegasian agar delegasi tersebut mencapai hasil yang optimal.

2. Kenapa Wewenang dan pengaruh sangat bepengaruh dalam keberhasilan pelakanaan       pendelagasian ?

Jawab : wewenang merupakan hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu tentu saja sangat berpengaruh dalam keberhasilan pelaksanaan pendelegasian karena apabila orang yang memberikan pendelegasian kepada orang lain atau bawahannya sama sekali tidak memiliki wewenang maka kemungkinan besar tidak ada bawahan yang mau menerima delegasi tersebut krena tidak adanya kejelasan dan tanggung jawab atas delegasi tersebut, jika orang yang memberikan delegasi adalah orang yang memilki wewenang maka para bawahan pasti mau melasanakan delegasi tersebut.

Dan Pengaruh yaitu suatu transaksi social dimana seseorang atau kelompok dibujuk oleh seseorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi. Di dalam proses pendelegasian pasti terjadi interaksi antara atasan dan bawahan yang berupa bujukan dari atasan pada bawahan agar mau melaksanakan delegasi , keberhasilan mempengaruhi tersebut pasti akan berdampak pada keberhasilan pendelegasian tersebut .

3. Apa penyebab menjadi dasar manajer melakukan pendelegasian  tugas kepada bawahan ?

a. karena pendelegasian memungkinkan manajer mendapat hasil atau keuntungan yang lebih dari pendelegasian tersebut dari pada manajer melakukan sendiri bentuk delegasi tersebut.

b.  karena pendelegasian merupakan salah satu proses yang di perlukan oleh organisasi agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien karena di dalam pendelegasian terjadi interaksi antara bawahan dan atasan dalam melaksanakan tujuan-tujuan perusahaan.

c. Karena Pendelegasian memungkinkan manajer memusatkan tenaganya pada tugas-tugas prioritas

d. Karena  Pendelegasian dapat menjadi salah satu cara agar para karyawan dapat tumbuh dan berkembang.

4. Langkah2 apa yang harus dilakukan oleh manajer sebelum mendelegasikan tugas ?

a. Mengidentifikasi hasil yang diinginkan: Anda harus merencanakan tegangan yang diinginkan. Pastikan apa yang Anda ingin mendapatkan dilakukan melalui orang lain. Anda harus jelas dan menjelaskan hasil yang Anda inginkan untuk mendelegasikan.
b. Putuskan pedoman dan standar: Kedua, Anda harus mengatur beberapa standar dan rencana urutan kerja. Ini harus dikomunikasikan dengan benar untuk mendelegasikan Anda. Jawaban semua nya / pertanyaan dan keraguan dan pastikan dia memahami mereka secara menyeluruh.
c. Tentukan sumber daya: Ini adalah tugas Anda untuk mendidik mendelegasikan Anda tentang sumber daya yang tersedia dan anggaran, di mana ia harus berfungsi.
d. Yakinkan penghargaan dan konsekuensi: Aturan keempat adalah mengikuti aspek logis dari pikiran individu. Orang akan mengambil minat lebih dalam pekerjaan hanya jika mereka yakin bahwa pekerjaan mereka akan dihargai dan dihargai tepat. Oleh karena itu, menginformasikan bawahan Anda yang bekerja baik akan membawa manfaat yang memadai dan sebaliknya.
e. Biarkan mereka berlatih: Langkah kelima melibatkan delegasi yang Anda berikan Anda waktu yang tepat untuk berlatih. Awalnya mereka mungkin melakukan kesalahan. Namun, Anda dapat membimbing mereka dengan memberikan umpan balik. Ingat bahwa praktek hanya bisa membuat seorang pria sempurna.
f. Mempercayakan tanggung jawab total: Sebagai aturan keenam Anda sekarang harus serah terima tanggung jawab penuh untuk mendelegasikan setelah dia siap untuk mengambil alih pekerjaan. Beri dia / total kebebasan nya untuk merencanakan studinya tindakan dan membiarkan mereka untuk mengatur keahlian mereka ke dalam gerak.
g. Memantau perkembangan mereka: dan terakhir aturan ketujuh adalah bahwa Anda harus memantau kerja yang dilakukan oleh delegasi. Anda harus memperbaiki jadwal pelaporan berkala dan mendiskusikan kemajuan pekerjaan. Dengan demikian, Anda dapat memastikan bahwa delegasi Anda berjalan di arah yang benar dan mampu meluruskan kesalahan jika ada.
Delegasi harus selalu untuk pengembangan serba semua orang yang terkait dengan perusahaan. Seorang supervisor yang sukses karena itu harus tahu bagaimana mendelegasikan efisien. Dengan menggunakan tips ini disarankan dijamin untuk memimpin Anda ke arah delegasi sukses.